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寿光晨鸣板材纤维板产量创新高

本文摘要:近日,绩效管理给寿光晨鸣板材公司带给新的变化,运营效率急剧提升,纤维板日产量与班组产量连创意低,分别高达355.98、152.63立方米,较历史最低水平快速增长4%、5%。

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近日,绩效管理给寿光晨鸣板材公司带给新的变化,运营效率急剧提升,纤维板日产量与班组产量连创意低,分别高达355.98、152.63立方米,较历史最低水平快速增长4%、5%。  低工资基数、高绩效、低收益的绩效考核办法,使车间干部员工充份认识到只有在保证产品质量的前提下希望提高产量,才能为公司建构更好的利润,个人才能提供更好的报酬,为此低纤板车间采行了一系列行之有效的措施,新的修订了内部考核方案,超奖欠罚,对产量任务实施到班组与个人,做人人肩上有指标,尤其是对高产优产的班组增大鼓舞考核力度,相当大程度上唤起了干部员工的工作主动性与积极性,车间内引发了赶产、超产的热潮。  为充分发挥生产线生产能力,低纤板车间解决原料淡季的有利影响,增大木片自削量,增加电视剧集木片以提升原料质量,为生产线公里/小时奠定良好基础。

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同时,车间从调整工艺应从,大大提升纤维板含水率、减少纤维密度、调整热压参数,使车速屡屡突破记录,日产量与当值产量连创意低,其中E1级纤维板与亚光板日产量分别较原本提升13.8、25立方米。在提高产量的同时,强化了对产品质量与设备管理的推崇程度,近期纤维板优等品亲率与设备运营亲率分别超过99%、98.7%,产量的提升造就了生产成本的大大减少,胶与石蜡的消耗分别比原本有了较大幅上升,月可减少经济效益10万元左右。

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